（1）合作社数量下降的同时，营业规模在逐渐上升

美国农业合作社发展趋势明显，正逐步朝着超大型合作社的方向发展，农业合作社的规模集中度也越来越高。据美国农业部的统计数据显示，销售额高于2亿美元的农业合作社约占全美农业合作社总数的11%，其营业额占全美农业总合作社总营业额的79%。全美共有家销售额低于万美元的农业合作社，其营业额只占全美农业合作社总营业额的0.5%。

合作社会员数量最多的是销售额在10亿美元的合作社，会员人数约万人，占全美农业合作社会员总数的22.5%，但从其数量分布状况来看，数量最多的是少于万美元销售额的合作社，占合作社总数的33.5%，而销售额在万美元以下的占45.8%。这说明合作社销售额超过万美元的数量占总数的一半以上，这样的经营规模是发展规模较小的发展中国家农业合作社难以企及的。

（2）合作社的治理规则在变化

美国农业合作社针对经营中存在的问题，逐步放宽一些针对合作社规范发展的约束，以此来推动合作社的发展。如在过去20年里美国被称作新一代合作社的新型合作社发展特别引人注目。新一代合作社限制会员资格，实行封闭式管理，但是会员可以转让和买卖个人的交易权，通过交易权的买卖和转让，让其他人也可以成为新型合作社的会员。

美国一些州已经放宽了传统合作社的股金分配、会员、民主投票等条件要求。在资金融通上，外部非会员可以为合作社提供资金；在盈余分配上，并不仅仅用按会员交易数量返还这样单一的方式，有时甚至股金分配会超过交易份额；会员流动方面，开放式会被封闭会员制代替；在投票权方面，将投票权赋予非合作社用户的投资者。此外，一些合作社还引进了外部董事来改善合作社的治理结构，提高合作社决策水平和执行力。

（3）行业性巨型合作社的出现

当前美国农产品市场集中度很高，在整个市场以及一些农产品中，一些大企业占据较大的市场份额。其中，集中度最高的当属肉类行业。在肉类行业中，即使是集中度相对较低的火鸡生产、加工行业，前四大企业的销售额也占市场总销售额的35%，而在牛肉、羊肉屠宰等集中度较高的行业，前四强的市场份额高达70%。此外，肉鸡生产和加工的前四大企业占据着市场份额的46%，猪肉屠宰行业前四强占据市场份额的45%，牛肉饲养行业前四强占市场份额的50%。

（4）国际性合作趋势明显

在经济全球化的背景下，农业合作社需要与国内国际的大跨国公司竞争。通过建设产品链和控制整合利润实现机制，合作社与跨国公司在市场细分和价格歧视、广告、品牌、产品差异化以及研究和能力扩张等方面的投资进行竞争，为农场主会员提供物资供应、低级的加工和服务。为进行国际化的经营与扩张，美国的农业合作社也吸纳一些国际会员。