人才的筛选是企业发展的重要影响。假如能够吸引到合适的人才，企业将会得到巨大的发展。但是由于面试官常常没有高水平的人才识别技术或方法，导致企业在人才储备上存在着很大的漏洞，从而影响了企业的发展与崛起。

筛选人才是企业发展必备技能

现在，我们开始学习一系列企业发展办法、企业人员选聘技巧、人才素质的构成与筛选。

素质，是一种能够推动员工取得卓越工作业绩的特性集合，也是员工的知识储备、技能熟练、个性差异、内驱力的外在不同表现，亦称「能力」、「资格」或「才能」。质量是衡量一个人是否能适应、胜任工作，甚至能决定不同表现的个体特征的重要因素。

其中有两个部分，表征部分是行为、知识和技能，更多的是潜在的部分，包括价值观、态度、社会角色、自我形象、性格、品质、内驱力、社会动机等。例如，顾客满意对应的态度、社会角色；自信心对应的自我形象；灵活性对应个性与品质；与成就导向相对应的是内在动力、社会动力等。

如何找到最适合的人才是所有企业必须考虑的事

因此，构成素质的要素又具有什么特征？

特点一：

质量是一个综合性的概念，它包括知识储备、技能技能、行为方式等表面上看起来容易观察的内容，同时还包括价值、个性、品质等等，这些都是潜在的难以短时间内观察和验证的东西。与表面上的事物相比，潜力部分很难培养出来，即使去培养也会花很多钱，性价比很低。这种情况主要是由于脑潜能的形成与脑的生理形成过程有较大的关系，并且受生活环境的影响较大。当我们达到一定的年龄，大脑不再迅速发展，思维方式也基本上固定下来，所以个人的潜力部分基本上不会再变，包括自我形象、价值、动机、人格等，而且这些潜力都是独特的、独特的。

整个脑模型的象限图大致区分了四类：A分析家、B组织家、C交际者、D梦想者，它们分别对应了素质中的某些能力。

特点二：

人才的引进是企业为其服务的需要，而最主要的目的是业绩。质量构成因素对绩效的影响是很大的。而且在这三个因素中，彼此都是有影响的，越深潜力越深，对外表部分就越能成为决定因素。对于企业而言，若能在第一时间了解其潜力，特别是深层次的潜力，再加以培养和开发，就能达到双赢——员工素质进一步提高，企业发展也会进一步提高。“您可以教一只火鸡去爬树，但是为什么不去找松鼠呢？”

因此，素质模型在实际人才筛选中应如何运用？

以往的人才甄选模式都是根据短期的职位要求来选择，一般是根据工作需要和应聘者过去的经历来考察表面的事物，如学历、经验、技能等，但是对于求职者的潜在能力，未来表现并无参考。

与人才达成合作，而不是工作

根据基本素质筛选人才，综合评价人才质量，才是企业更好发展的关键。判断应聘者除运用一般工作标准和技能外，还应根据应聘者的质量状况判断其对未来绩效的指导作用，这是十分重要和必要的。

把甄别提升到企业的战略高度，以企业战略框架为基础，重视并强化对企业持续发展有助益的人才及其质量；

它是一种基于素质的人才甄别方法，将企业的战略、商业目标、工作岗位和个人联系在一起，通过有效的甄选过程，提高人才筛选的质量。与此同时，整个挑选过程都基于企业战略框架，也使得那些对企业持续成功最重要的人和他们的素质都被重视和加强。

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