写在前方的话：

写不好，还写不坏吗？

写稿的中心机密即是量，把量搞上去，末了的了局就不会太差，于是策划开设一个系列：碎碎念。

在这个系列里纪录一下天天产生身旁的事以及我私人的头脑行动，权当是一个日志流水账或工夫复盘。

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本章咱们一同研讨下同为C类股东（对钱的强诉求，对权的弱诉求）的相处之道——职业协同人怎样对股权施行分派。上面咱们将分股的知识分为软文明的“道”和硬准则的“术”。

本文中心讲授分股的道，分股之道：

1.擅均衡

股权的好“静”与生意的好“动”天生具备争持性。倘若大股东不明白“均衡”之道，一旦碰到兵法取舍，势必火星撞地球。

书中以《罗辑思惟》为案例对股权的“均衡”之道做了先容。《罗辑思惟》是由罗振宇和申音这对黄金伙伴协同筹备推出的一档节目，推出以后该节目就爆红于网络，但是不到两年的工夫，就传出罗振宇与申音各奔前程的动静。到底是甚么让曾经相濡以沫的两私人相忘于江湖？

平昔是在两人创立的公司中，申音持股比例为82.35%，罗振宇持股比例为17.65%。之于是是如此，是由于申音与罗振宇即使同为股东，其相干却更像牙人人和明星。申音举全公司之力去推罗振宇，颇像牙人公司与未红的伶人，申音占大股，罗振宇占小股，果然是彼时最得当的分派逻辑。

但是跟着《罗辑思惟》的爆红，公司的中心代价曾经从申音迁徙到罗振宇身上，但股权却仍旧握在申音手里。代价孝敬和股权机关的颠倒，势必会引起两私人的分歧。况且，跟着罗振宇私品德牌代价的越来越大，两边冲突的频率和强度会越高，走到支离破碎也是势必的到底。

在事实生计中与人协同做贸易，难就难在这个处所，创业之最难，偶尔不是技能困难的攻破，也不是在形式试错路上的通宵达旦，而是在谬误定性当前，聪明地分派承载着权柄与好处的股权，为股权机关预留以静制动的空间，并能够审时度势地震态调度。

倘若申音能够实时积极的调度心态和股权机关，大概就会变为此外一个到底也说未必。

2.知深浅

股东与股东创立股权相干，不但因而“钱”为纽带，更需求具备恒久协做的“感情”底子，这类感情以社会网络同质性为底子，并包罗对象诉求的一致性和协做流程中彼此相信等因素，因而股权相干是深相干，全面不同于雇佣相干下的浅相干。

书中以“1号店”为例，报告了1号店用了8年的工夫伴随公司始末了从无到有、从小到大、从大到强的过程，投入了华夏电商的第一梯队，成为华夏TOP品牌，但创办人末了却不得不沮丧离场的一个到底。

题目的因为即是1号店在融资时，创办人未深入懂得股权的深度相干，没有对安好团体的入股动机施行详细的懂得与疏通下，就将控股权交出给了安好团体，从而形成了一系列严峻的恶果。

安好团体一发端入股就没想着要恒久协做，而是依照其向来的本钱行为思绪——控股→赋能→销售，施行计议的，在找到了沃尔玛舒服高价接办时，便筛选了销售。沃尔玛控股后，由于其兵法计议与1号店创办人产生了争持和冲突，了局由于控股权的劣势，创办人只可筛选离开。

于是，股东之间的“同频”与“懂你”是职业相伴路上存大同求小异的泥土，股东之间要能够彼此相信和懂得才是职业胜利的前提。

3.驭人性

股权的内核是“人性”，每一部股权打仗史，莫不是人性贪嗔痴的显露。

以“真时期股权纠葛案”为案例，对“人性”施行了剖析与议论。

真时期餐饮治理有限公司最大的两个股东蔡达标和潘宇海的持股比均为41.74%，从年发端，蔡达标担当真时期总裁后，其对真时期的把持愿望遭到了持股比例的拘谨，因而蔡达标找到潘宇海洽商调度持股比例，在洽商不可的环境下，蔡达标发端执行“金蝉脱壳”，将真时期的财产慢慢违法迁徙至私人名下，末了因触碰了司法的底线锒铛坐牢。

在这个案例中，发端大概更多是由于潘宇海并未认同蔡达标在真时期公司筹划中的代价，从而否认了蔡达方向控股，从而致使了二人的控股权大战。

此种环境有点好似柳传志老师所说的大鸡小鸡论：三种动物——鸡、火鸡、鸵鸟，协同生计在一个动物园里，当两种鸡邂逅时，两边都市感想对方比本身的个头要小。倘若是一只鸡与一只火鸡邂逅时，火鸡会感想本身比对方要大不少，但鸡则懂得火鸡只比本身大一点点，差不了太多。但是，倘若一只鸡与一只鸵鸟邂逅时，鸡就会感想对方的确比本身要大上不少。

这类局势在生计中本来很罕见，例如影视中当一个帮派大哥死掉后，下属的那几员“大将”彼此不屈气，即是这类局势的很好说明，惟独一方比另一方显然强壮的不少时，微小的那一适才会敬佩。这即是人性。

一样在真时期的案例中，在股东潘宇海眼中，蔡达标并未生长为鸵鸟，充其量不过火鸡云尔。因而，由蔡达标来单独筹划真时期，潘宇海果然不会赞同，在股权平分的后台下，把持权打仗也就在劫难逃了。

于是，倘若一家创业企业，创业者最发端必定要股权搞理会。例如，3私人一同创业，各占1/3的股权，这个形式95%必定要失利！”为甚么平分股权的失利几率极高呢？即是在平分股权的环境下，没有绝对的“鸵鸟”股东。

在没有“鸵鸟”时，一旦筹划观念产生分歧，就会无奈赶快决定。工夫是创业路上最昂贵的成本，久拖未定很轻易拖垮一家公司。在华夏汗青上，协同创业的股东不少都逃不过“四同”的到底：第一年同心协力；第二年貌合心离；第三年自相残杀；第四年玉石俱焚。

于是聪慧的企业家必定是充足懂得人性并能够操纵人性的，惟独如此才大概胜利地分派股权，制造优良的动力系统，从而让企业高速运行。

以上为即日所赏玩的实质。

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