OpenAI的成功不仅属于一家公司，也属于一个生态；这个生态对一个离奇点子的包容，让灵活商业探索成为可能。

文丨贺乾明

编辑丨黄俊杰

年2月，微软和诺基亚宣布全面合作，合力挑战Android系统。Google高级副总裁维克·冈多特拉（VicGundotra）在社交媒体上评论这件事：“两只火鸡加一起，也变不成一只鹰。”

冈多特拉自然是说对了，微软和诺基亚没几年就败走手机市场。弱弱联手挑战强者，一般都是这样的结局。

ChatGPT大热后，它的缔造者OpenAI被贴上“PayPal黑帮”“乌托邦式创业”之类的标签。但在年，这个团队成立之初看起来也是一个妄图挑战雄鹰的“火鸡大联盟”。

OpenAI的第一批投资者虽然都是硅谷响亮的名字：埃隆·马斯克（ElonMusk）、彼得·蒂尔（PeterThiel）、山姆·阿尔特曼（SamAltman）、里德·霍夫曼（ReidHoffman）、杰西卡·利文斯顿（JessicaLivingston），但他们所执掌的公司和机构都不是各自领域里最专精于人工智能的那些。

海量数据和顶级人工智能科学家一般被认为是发展人工智能的必备资源。而美国最有资源的正是四大科技巨头——Google（手机、地图、搜索、邮件）、Facebook（社交）、苹果（手机）、亚马逊（购物）。这四家公司都在几年内达到万亿美元市值，并将人工智能用在自己的产品上。它们当中，只有亚马逊参与了OpenAI，但只是捐了一些云计算资源。

霍夫曼掌管的LinkedIn在数据量层面无法和Facebook相提并论。阿尔特曼接手的Y-Combinator虽然有名，但孵化的公司最大的也只是Airbnb。特斯拉是其中唯一一家人工智能巨头，今天有上百万辆车每天在全世界搜集数据——但在年，它只是一个年产5万辆，前途未卜的创业公司。三年后，特斯拉销量激增、加大人工智能研究投入，马斯克便退出OpenAI董事会，说双方有“利益冲突”。

就是这样一个开局，七年后的OpenAI成为全球最受

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